Assessment e Avaliação Psicológica

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ASSESSMENT E AVALIAÇÃO PSICOLÓGICA Decisões estratégicas de talento não podem ser baseadas em impressão

Contratar é uma decisão crítica.
Promover também.
Escolher um sucessor é ainda mais..

O problema é que muitas empresas usam critérios frágeis justamente nos momentos mais estratégicos.

currículo não mede maturidade emocional.
tempo de casa não garante competência de liderança.
confiança do gestor não substitui evidência comportamental..

Segundo a Gallup, 82% das empresas escolhem líderes errados por não utilizarem critérios estruturados de avaliação.
A SHRM aponta que substituir um colaborador pode custar de 50% a 200% do salário anual da posição..

A Harvard Business Review indica que uma contratação equivocada pode custar até 30% do salário anual do profissional.

Decisão estratégica exige método.

Assessment não é só para contratar, É para decidir com segurança em qualquer momento crítico

Na Hummanos RH, o Assessment e a Avaliação Psicológica são utilizados para:

Processos seletivos estratégicos

Mapeamento de perfil comportamental

Identificação de potenciais sucessores

Promoções internas

Redirecionamento de carreira

Diagnóstico de conflitos.

Estruturação de times de alta performance.

Não avaliamos apenas para admitir.
Avaliamos para desenvolver, posicionar e proteger a estratégia da empresa.

O Custo de Promover Sem Avaliar

Um excelente técnico pode fracassar como líder.
Um colaborador antigo pode não ter perfil para sucessão.
Um gestor pode ter inteligência técnica alta, mas inteligência emocional baixa.
Quando a promoção é errada, o impacto é maior do que uma contratação equivocada:

Desmotivação do

Perda de credibilidade da liderança

Clima organizacional comprometido

Queda de performance coletiva

Aumento de pedidos de desligamento

Ciência aplicada à gestão de talentos

Nossa solução combina ciência do comportamento, instrumentos psicológicos validados e análise estratégica para transformar decisões complexas em decisões baseadas em evidência.

Nós temos ferramentas que avaliam:

Perfil Comportamental (DISC/RECRUTEI, TETRAGRAMA PESSOAL, PROFILER);
Personalidade (PALOGRÁFICO, BFP, QUATI, PMK, IFP, NEO FIIR, MAPA (3 TIPOS), HUMAN GUIDE);
Atenção (AC, AD, AA, AC, TEALT, TADIN, TADIS, TACON);
Memória (TEMPLAN, TEM – R – 2);
Raciocínio/Inteligência (R1, HTM, G36, G38);
Inteligência Emocional (Bateria BOLIE – TOHE, VE, QoRE e QoE);
Estresse (Event).

Os instrumentos e as quantidades a serem utilizados são personalizados de acordo com a necessidade de cada cliente.

Como Fazemos

O nosso processo consiste em 5 etapas:

1. Briefing com o cliente

Alinhamento de perfil comportamental e psicológico desejado para o cargo

2. Coleta de dados estruturada

Aplicação de instrumentos psicológicos e comportamentais validados (mapa de competências, perfil comportamental, testes cognitivos, situacionais etc.)

3. Entrevista técnica/ psicológica/ comportamental

Com o candidato

4. Análise integrada dos resultados

Cruzando dados quantitativos e qualitativos

5. Devolutiva personalizada ao cliente

Com parecer detalhado, conclusões e recomendações práticas para desenvolvimento e tomada de decisão.

Quando Utilizar Assessment na Sua Empresa

Antes de contratar para posições estratégicas

Antes de promover alguém para liderança

Ao estruturar plano de sucessão

Ao mapear talentos internos

Ao reorganizar equipes

Ao identificar potencial de desenvolvimento

Empresas que crescem precisam reduzir risco interno.
E risco interno não se resolve com intuição.

O Que Sua Empresa Conquista

Decisões mais assertivas

Redução de turnover

Promoções mais seguras

Líderes mais preparados

Cultura organizacional fortalecida

Redução de conflitos internos

Maior previsibilidade de performance

Empresas com alto nível de engajamento apresentam até 21% mais lucratividade e 17% mais produtividade, segundo a Gallup.
Talento certo, na posição certa, no momento certo.

Tome decisões estratégicas
com base em dados reais

Agende uma conversa com a Hummanos RH e entenda como estruturar avaliações de talento alinhadas à sua estratégia de negócio.

QUERO MAIS SEGURANÇA NAS MINHAS DECISÕES

Perguntas Frequentes

Não. O Assessment é uma ferramenta estratégica de decisão de talentos. Pode ser utilizado em processos seletivos, promoções internas, sucessão, desenvolvimento de lideranças e reestruturação de equipes.

Antes de decisões estratégicas envolvendo pessoas:

• Contratações para cargos-chave
• Promoções para liderança
• Escolha de sucessores
• Mapeamento de potencial
• Reorganização de equipes

Sim. O uso de critérios estruturados reduz desalinhamentos e erros de contratação ou promoção.

• Menos erro na entrada
• Menos erro na promoção
• Menos rotatividade

A entrevista é importante, mas subjetiva. O Assessment reduz vieses e transforma percepção em evidência. Decisão baseada em dados é mais estratégica.

Totalmente personalizado conforme objetivo, cargo, complexidade e momento da empresa.

Não, quando conduzido corretamente. O processo é técnico, ético e com foco em desenvolvimento. Assessment não é julgamento — é diagnóstico.

Pode variar de alguns dias até duas semanas, dependendo da complexidade da avaliação.

O investimento varia conforme complexidade.

O retorno está na redução de erros, menor turnover, fortalecimento da liderança e maior previsibilidade de performance.

Não. Ele fortalece a decisão com dados estruturados. A decisão final continua sendo da empresa.

Sim. Pode ser usado para:

• Desenvolvimento individual
• Mapeamento de competências
• Liderança
• Sucessão

Promover por confiança, contratar por simpatia e corrigir depois com treinamento algo que já começou desalinhado.

Não. Empresas menores têm ainda mais risco com decisões equivocadas.

Não. Também pode ser utilizado por pessoas físicas para autoconhecimento, carreira e desenvolvimento profissional.

O investimento varia conforme cargo, complexidade e objetivo. O custo de uma decisão errada costuma ser muito maior do que o investimento preventivo.

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